経営コンサッルティング依頼で、業績アップ

小さなガソリンスタンドを経営しております。
大学を出ても良い就職先がなく、故郷に帰って来て勤めた会社です。
１０年ほど勤務したところで、先代の社長さんに会社の経営を任すと
言われました。
回りの人や経営環境などをみていると、銀行から人が入って来るのか
と思っていたのですが。
最初はお断りしたのですが、とにかく「お前に任せる」の一点ばりでした。
会社 の中身を調べると、あまり運営が上手く行っていません。
借金が増えつつあるのです。
右肩あがりの時代でもありませんし、私も経営には素人です。
そこで、新しい経営方法を捜すことにしました。

そして私は、東京で経営コンサルティングをしている友人に、依頼しました。
私の地方で誰かいい人はいないのかと。
彼はいい人を紹介してくれました。
さすが友人です。
その方は、毎日のように会社へ出勤してくるのです。
そして私に会社の現状把握を、キッチリとさせてくれました。
どこが弱くて、どこが強いかです。
そして弱い部門の改善策を一緒に検討してくれました。
お陰さまで今では、安定をした経営が出来きています。
コンサルティングの力があればこそと、感謝しております。

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