経営コンサルティングで業績アップ した体験談

私は、小さなお店を経営しています。主に手作りの物などを販売したりしているのですが、なかなか収益が上げられませんでした。場所的にはいいと思うし、売っている商品も、いいものだと思うんですよね。なのに、経営がうまく行かない。ご近所の日曜名お店は、わりと売り上げを上げているらしいのに、私のお店だけは駄目でした。どうして駄目なのか、よく分からなかったんですよね。そこで、思い切って、経営コンサルティングで業績アップを図ろうかなぁと思いました。ネットで検索してみると、経営コンサルティングって、とても沢山あるじゃないですか。だから、中から私みたいな小店を主に対象としている会社を選びました。どこが悪いのか、どういう風に改善したらいいのか、というのを具体的に教えてくれるらしいんですよね。私のお店も見てもらった結果、入り口が狭すぎる、と言われました。それに、店内が全体的に暗くて、なんだか陰鬱な感じ。ディスプレイがわかりにくい。値札が分かりづらい。商品がきちんとジャンルごとにまとめられていない、など。いろいろとアドバイスわして頂きました。なによりも、入り口が入りにくいのが駄目だったみたいですね。雰囲気作りに、入り口にはのれんをかけていたんですけど、それが、なんとなく「入ったら、何か買わなきゃ出てこれないかなぁ」みたいな雰囲気を醸し出していたみたいです。なので、のれんはやめて、入り口を広くしました。そのぶん、万引きなんかの心配も増えるので、防犯カメラも設置することにしました。店内も、なるべく明るくて、商品の陳列棚も、なるべくてに取りやすいように下の方に。
でも、本当に、経営コンサルティングってすごいなぁと思いましたね。私みたいな小店でも、とても親切にアドバイスしてくれて。本当に助かりました。おかげで、今は、以前にくらべて、とても売り上げが上がりました。なにより、お客様が沢山着てくれるのが嬉しいですね。思い切って、経営コンサルティングに依頼して、とても良かったです

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